人力资源管理部门是单位中唯一与其他各个部门都有业务交集的部门，正宗的剪不断、理还乱。各种错综复杂的事，五花八门的人。如果没有智慧，则事未做人已休。真正的HR应有三种核心思维——规则思维、借力思维、谋略思维。

方法/步骤

规则思维：掌握制定规则的主动权和学会规则为我所用，利用好制定规章制度的权力。

借力思维：借用内部其他部门和外部的资源化解难题，人力资源部门要有四两拨千斤的能力。

谋略思维：无论是劳动关系，还是绩效管理、薪酬福利等工具，表面是相关理论及法条的解读，实则是各种谋略的运用。